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首席產品官在產品認知、能力體系、成長方法上面指點產品新人
本書內容非常豐富,可以高度概括為:
一個目標——指導產品新人實現高層次入門,更快從新人成長為行家。
一個三角——達成目標的頂層思維,三條邊對應著本書的三個篇。
一個杠鈴——形象直觀、內涵豐富的產品人能力體系,對應著本書的核心篇。
一朵花——產品新人借鑒其他產品,做好功能模塊、用戶端規劃的秘籍。
首席產品官是產品方向的最高職位。成為首席產品官非常難,但“求其上,得其中”,白領產品經理可以向首席產品官學習高層次的關鍵認知、能力體系、增長方法,可有更大可能成長為金領產品經理。
本書的內容結構可以概括為:
關鍵認知篇——達成大目標需要抓住大機遇。首席產品官首先介紹了成為金領的大機遇,然后以此為基礎指導產品經理升級對產品管理的認知、對CEO的認知。金領的關鍵認知直接對應著金領的能力體系。
能力體系篇——金領產品經理的能力杠鈴模型(簡稱“金領杠鈴模型”)。授人以魚,系統講授金領產品經理的能力體系。
增長方法篇——適用于個人和組織的疊浪贏家增長模型,適用于互聯網產品、運營人才的五大增長原力。授人以漁,以高效的能力增長方法賦能產品經理,幫助產品經理更快增長,盡早達成金領目標。
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